Metodologi manajemen proyek pengembangan aplikasi

Project Management

Project Planning:

Perencanaan Proyek membangun dan mempertahankan rencana yang mendefinisikan kegiatan proyek. Manajemen Proyek Terpadu: Kami membangun dan mengelola proyek dan keterlibatan pemegang saham yang relevan sesuai dengan proses yang terintegrasi dan didefinisikan yang disesuaikan dari himpunan organisasi yang terproses standar.

Metodologi Proyek Manajemen kami membantu:

• Menetapkan dan mengelola proyek sesuai dengan proses yang terintegrasi dan didefinisikan disesuaikan ke / dari proses standar organisasi.
• Mengontrol parameter dalam batas proyek yang direncanakan (Ruang Lingkup, Jadwal, Anggaran & Usaha, dll).
• Pastikan bahwa pihak terkait melakukan tugas mereka dengan cara yang terkoordinasi dan tepat waktu.
• Memenuhi jadwal dan ketat mematuhi rencana

Pekerjaan pengembangan software melingkupi:

• Prototyping dan Persetujuan halaman aplikasi.
• Desain database untuk penyimpanan dokumen dan pengelolaan.
• Mengidentifikasi dan komponen desain. Kelas diperlukan usaha melaksanakan dan aturan validasi dan atas dasar arsitektur desain komponen menciptakan proyek.
• Menyederhanakan tingkat desain untuk kustomisasi kode dan aliran data.
• Memperoleh persetujuan klien untuk Desain Jika ada penyimpangan maka Analisis akar penyebab & update semua dokumen (Estimasi, SRS, SDD, HLLD).
• Generasi Uji Kasus Unit dan Pengujian Integrasi.
• Lengkapi Desain dan Coding untuk halaman.
• Memperoleh persetujuan klien untuk Kasus Uji integrasi.
• Melakukan pengujian unit untuk semua modul dan aplikasi